Jag slötittade på teve igår, trött efter en hektisk arbetsdag. Barnen hade precis somnat, jag själv på väg att göra detsamma. Du vet, man halvsitter där i soffan, går igenom tablån ett par gånger innan man bestämmer sig för vilket program som verkar minst ointressant, men så backar man i menyn och fastnar för något helt annat. Igår valde jag mellan ”Whitney sista dagar” och ”Chefen undercover”.
I förstahandsvalet fick jag snabbt lära mig en hel del matnyttigt om hur livet på toppen kan te sig; kändisäktenskap, kollapsade karriärer, och så en passion som leder till att man ändå kommer igen, toppar listorna på nytt, och så kör man det där varvet, om och om igen.
I reklampausen kollade jag Facebook, läste artikeln om hur en violinist inkognito ställer sig i New Yorks tunnelbana och av stressade människor får ihop 32 dollar. Någon månad tidigare har den världsberömde Joshua Bell dragit fulla hus i Boston där biljetterna kostat 100 dollar styck. Om vi inte har tid att stanna och lyssna på en av världens bästa musiker, hur mycket annat missar vi egentligen?
Sedan zappade jag över till ”Chefen undercover”, som ju visade sig gå på samma tema som Facebookartikeln. Sveviachefen Henrik Löfgren klär ut sig till praktikant och får snart reda på att han som byggare inte håller måttet. Ni som sett TV4-programmet vet att chefen som agerat inkognito mot slutet rakar av sig skägget och drar på kostymen på nytt. Det är också i konfrontationen med sina medarbetare som spänningen ligger. Kollegan som tidigare dömt ut sin chef som en dålig byggare blir ju plötsligt lite spak och går kanske i tron att ”nu kommer jag fan i mig få sparken”. Men Sveviachefen valde att agera annorlunda.
När programmet var slut och reklamen tog vid på nytt funderade jag en stund på de rekommendationer vi på Brilliant brukar ge våra kunder. Från att ha jobbat mycket med orsaker bakom problem i arbetsklimatet och ledarskapet, tittar vi numera mer på att förstärka och förbättra sig genom att förändra beteenden. Hur ser våra mål ut? Och hur ska vi bete oss för att nå dit?
Istället för att racka ner på alla felaktigheter som kollegorna gjort under veckan när Sveviachefen Henrik Löfgren agerat praktikant valde han att förstärka sina medarbetares positiva beteenden och ge personliga belöningar utifrån medarbetarnas egna intressen. På så sätt kommer effekten också leda till förändring som håller i längden.
Nu tror jag väl inte att min trötthet framför teven enbart berodde på det magra utbudet i gårdagens tablå; bara en timme senare började det ju flera konkurrerande program. Men jag är ändå tacksam över att Sveriges tevekanaler lät mig vila en stund i soffan igår kväll och ge mig tid till reflektion. Den typen av beteende vill jag definitivt se mer av i framtiden!
Se avsnittet Chefen undercover med Henrik Löfgren, Svevia, här:http://www.tv4play.se/noje/chefen_undercover?title=chefen_undercover_del_4&videoid=2159995
