I en diskussion med en av våra kunders ledningsgrupp kring chefers roll som förebilder ställdes frågan om hur högt uppsatta chefers ledarskap påverkar övriga chefer. Reaktionen hos vår kund efter presentationen var förvåning. Alla var medvetna om att höga chefer är förebilder men att det egna ledarskapet verkligen ”smittar” och i vilken utsträckning var nya insikter för var och en.
Analysen visade att ledarskapet hos cheferna i organisationens toppnivå ger ringar på vattnet hela vägen nedåt i organisationen. Hos de toppchefer med utmärkt ledarskap visade 78% av cheferna under dem i organisationen bra ledarskapsförmåga. Motsvarande siffra för chefer med svagt ledarskap var 56%, dvs 22% procentenheter lägre. Under en riktigt duktig chef är det mindre än en fjärdedel av cheferna i organisationen som presterar dåliga ledarskapsresultat medan det under de svagare cheferna är närmre hälften. Det intressanta är att ledarskap inte bara påverkar de närmaste cheferna, utan ledarskapet i hela organisationen.
Siffrorna kommer från en stor global organisation där över 1000 chefer ingår i analysen. Resultaten belyser en viktig fråga som stämmer bra överens med min tidigare blogg ”Bra ledarskap behöver ledarskap”. Att lämna ledarskapet i en organisation vind för våg är ingen bra idé. Alla chefer måste vara medvetna om vilka konkreta beteenden de behöver göra mer av för att driva organisationen mot strategiska mål. Enligt vår erfarenhet och den här analysen är det ett arbete som börjar i toppen och sedan sprider sig utåt i organisation. Hur är det i er organisation, har ledningen ”rätt” ledarskap för att ni ska klara era strategiska mål?
