Den allra vanligaste typen av målstyrning utgår ifrån ett bolags vision, strategi och övergripande mål för att sedan brytas ner i mer operativa målsättningar, ända ner på individnivå. Det är en klassisk top-down metodik som har många fördelar då det exempelvis tydligt går att härleda hur varje enskild gruppering i ett företag bidrar till att leverera på strategin och var fokus i verksamheten bör ligga. Detta perspektiv är en av dimensionerna i Brilliants engagemangsmodell som mäter engagemang som Energi & Tydlighet.
Men det finns en fallgrop som är särskilt värd att akta sig för när målen bryts ner top-down och det är bristen på förankring. Att auktoritärt bestämma vad någon annan ska uppnå (oavsett om det är en enhet eller en enskild medarbetare) har i våra engagemangsstudier visat sig ha negativ påverkan på medarbetares engagemang. Att lägga lite extra krut på att förankra målen hos dem som ska säkerställa att de nås är välinvesterad tid. Att involvera organisationen i vilka mål som bolaget skall ha är ännu bättre. Att bli involverad i de beslut som rör individens arbete är en av de starkaste drivkrafterna bakom medarbetarengagemang. Vill du läsa mer om vilka de andra vanligaste drivkrafterna bakom engagemang är och hur du kan arbeta med dem kan du ladda ner vårt white paper Energi+Tydlighet=Engagemang på just det temat.
