(Och vad företag kan göra åt det.)
Bara hälften av unga i Norden vill bli chefer enligt en undersökning som Universum gjort som publicerats i Svenska Dagbladet . Det är betydligt färre än i andra delar av världen, där uppåt 70% vill bli chefer. Undersökningen visar att unga i Norden inte är så intresserade av en snabb karriärutveckling, eller konstanta möjligheter till snabbt avancemang. Det är också många som har svårt att identifiera sig med chefsrollen eftersom den i många svenska bolag innehas av relativt sett betydligt äldre personer. De unga ser också att chefsrollen innebär en svårighet i att få ihop balansen mellan arbete och privatliv. Kloka spaningar som inte helt saknar grund i verkligheten och som alla bidrar till att göra chefsrollen mindre attraktiv.
Samtidigt är det ju vansinnigt viktigt för bolag att ha bra chefer. Inte minst våra egna studier visar på tydligt högre affärsvärde i de bolag där ledarskapet är starkt. Om det inte är attraktivt för unga att vilja bli chefer så måste man se över vad chefsrollen innebär och aktivt arbeta för att göra den attraktiv. Varför den inte är attraktiv skiljer sig säkert mellan olika bolag och att ta reda på var skon klämmer för bolagets talanger för att undvika att tappa dem är sannolikt en god investering, genom t.ex. talanganalys som bland annat tar reda på deras drivkrafter.
Även om hälften av Nordens unga enligt Universums undersökning faktiskt vill bli chefer så är det ju också så att det inte är alla som vill bli chefer som passar för det. Det viktiga är att hitta de talanger som har kapacitet att leda bolaget i framtiden, behålla deras engagemang för företaget och förbereda dem för en framtida ledarroll. I ett nyligen publicerat White Paper på temat Talent Management har vi samlat fem spaningar på vad som skiljer talanger från övriga medarbetare och fem saker som chefer kan ägna sig åt för att utveckla talangerna så att de går taggade till tänderna och rustade mot spännande framtida ledarroller.
