Trenden med färre egna anställda till förmån för inhyrd personal är ingen nyhet, men jag skulle vilja belysa utmaningarna med det här ur ett perspektiv vi sällan pratar om – nämligen att medarbetarnas engagemang, oavsett anställningsform, är avgörande för bolagets framgång. Både i teorin och praktiken kan det vara så att du har ett gäng talanger som finns just bland dem som inte är egna anställda och för att säkerställa att dessa talanger fortsatt finns kvar i ett samarbete med din organisation ställs nya krav.
Delar av organisationen kanske arbetar på kontrakt eller är konsulter. Många gånger är det inköpsavdelningar som sätter upp ramar för hur dessa upphandlingar ska ske. Här är det så klart av största vikt att rätt ingångsvärden och förutsättningar både ges och finns för att inköpsavdelningen ska kunna fatta rätt beslut. Denna avdelning kommer till stor del att avgöra om ni attraherar rätt samarbetspartners och bibehåller redan befintliga samarbeten med redan identifierade talanger. Samtidigt har HR ofta ansvar för tillsvidareanställda, tillfälligt anställda eller projektanställda. Även här behöver man rätt förutsättningar för att på bästa sätt kunna matcha framtidens utmaningar. Till detta finns freelancers, crowdsourcing och massor av fler varianter för att få gjort det man vill ska bli gjort ute i organisationen – många av dessa tjänster handlas direkt av linjen och ställer krav på ytterligare en dimension. För att få alla att tillsammans fungera effektivt krävs att vi har en holistisk syn på vår arbetsstyrka, att vi verkligen ser till helheten. För att alla ska arbeta mot samma helhet, ställs höga krav på att
- samarbete och dialog fungerar mellan olika delar av organisationen
- tydliga mål på alla nivåer, funktioner och individer oavsett anställningsform, så att alla drar åt samma håll
- att vi känner oss trygga med att vi har identifierat våra talanger oavsett om de är konsulter, tillsvidareanställda eller projektanställda – och att vi vet vad som motiverar dem att bidra med sitt fulla engagemang in i organisationen
Har vi ovan delar under kontroll kan vi något lättare få behålla de talanger som bidrar mest, oavsett anställningsform. Och genom att odla talangerna behåller du också engagemanget i din organisation (ladda gärna ner vårt White paper om Talent Management eller läs min tidigare blogg Talent management is the new black).
