Medarbetare som haft ett givande medarbetarsamtal är avsevärt mer engagerade än andra. Vi ser tydligt att de medarbetare som upplever att medarbetarsamtalet är givande också genomgående är mer positiva till sin arbetsgivare, till sin chef, att de är mer motiverade och i högre grad förstår hur de bidrar till företagets övergripande mål.
Medarbetarsamtalet är ett viktigt verktyg för chefen att skapa dialog, ge återkoppling och hjälpa medarbetaren att utvecklas i rätt riktning. Frågan är om det är medarbetarsamtalet i sig som är nyckeln, eller om det istället säger något om hur kommunikationen mellan chef och medarbetare ser ut i övrigt? Kanske är det så att chefen som håller bra medarbetarsamtal också värderar kommunikationen med medarbetarna högre, och att det därför också finns en mer kontinuerlig dialog med regelbunden återkoppling. Eller så utgör medarbetarsamtalet en bra möjlighet för medarbetare och chef att fokusera på de långsiktiga utvecklingsmöjligheterna för medarbetaren, som också påverkar engagemanget i hög grad? Vad tror ni?
Matrisen visar engagemanget för samtliga medarbetare i Brilliants databas baserat på frågan om de upplever att de haft ett givande medarbetarsamtal. De som haft givande medarbetarsamtal har generellt sett ett 35 punkter högre engagemangsindex än de som upplever att medarbetarsamtalet inte alls varit givande.
Den här bloggen är andra delen i vår serie om 6 fakta om ledarskap.
Vill ni ha hjälp med att utforma era medarbetarsamtal och mäta effekten, kontakta oss så ska vi berätta mer.
