När jag tittar i vår databas ser jag att det är hela 30 procent av alla de chefer vi kartlägger som har lågt förtroende för hur företaget leds. Det är alldeles för många. Speciellt eftersom vi vet att förtroende är en väldigt viktigt drivkraft bakom engagemang. Tänkt dig själv att du med kraft och energi ska driva igenom beslut och förändringar som du inte tror på. Det är dömt att misslyckas och då är ett lågt förtroende hos cheferna en allvarlig sak att jobba med.
Efter att ha läst Karolins blogg från förra veckan – om vanliga dilemman hon möter i ledningsgrupper, där risken är att det leder till ett lågt förtroende för ledningen som sprider sig i hela organisationen – vill jag ge några råd till alla ledningsgrupper som funderar på hur de snabbare ska ta sina organisationer mot målen:
- Se till att lägga tid och kraft på ert egna samatbete i gruppen
- Se till att ni är tydliga i er kommunikation till resten av företaget – transparens leder till förtroende
- Prioritera bland era mål – bara en sak är viktigast åt gången. När det hela tiden kommer nya beslut från ledningen, där allt är högsta prioritet, påverkar det chefernas förtroende för er och besluten negativt
- Lyssna till och agera på era chefers synpunkter och kommentarer
- Ni bör ha 100% engagerade chefer som mål – sätt upp en handlingsplan för hur ni ska ta er dit
Vi vet att engagerade chefer är nyckeln till framgångsrik förändring och engagemanget hos övriga medarbetare. Och för att ni ska lyckas engagera era chefer krävs det att de har förtroende för er.
Vill ni veta mer hur ni kan skapa förtroende hos cheferna och vad man måste göra och vart man ska börja. Kontakta oss så berättar vi mer.
