Under hösten kommer vi att leverera många analyser och resultat från olika medarbetarundersökningar som kommer att ge upphov till många diskussioner om förbättringsarbete hos våra kunder. En tydlig indikation på att de interna relationerna har ökat i betydelse är att många företagsledningar har ett starkt engagemang i frågan och i många fall driver ett eget förbättringsarbete. Tyvärr blir det ofta mycket fokus på svagheterna i organisationen trots att mycket forskning visar att det ger mer att utgå ifrån det som är positivt.
Så är det också när det gäller ledarskapet, mycket fokus kretsar kring chefer med låga resultat. Självklart behöver de all hjälp för att snabbt komma på banan med ett fungerande ledarskap. Vi ser väldigt tydligt i våra analyser att ledarskapet är grunden för att öka engagemanget i organisationen. En analys vi nyligen genomförde av chefer med låga resultat visade att det endast var 25% av cheferna som också hade låga värden året innan, övriga 75% var fördelade över hela skalan från att vara mycket starka ledare till att vara ledare med ett mycket bristande ledarskap. I ett nästa steg letade vi orsaker till dessa förändringar och fann att organisationsförändringar där anställda flyttats mellan olika team eller att teamet fått en ny chef var de främsta orsakerna till den förändrade uppfattningen av ledarskapet bland teamets anställda.
Organisationsförändringar kommer alltid att vara självklara inslag i företag men för att undvika ett vikande engagemang i företaget i tider av förändring är det vitalt att ledarskapet bibehålls på en hög och välfungerande nivå. Vår analys visar att förankringsarbete och tydlig kommunikation till alla berörda är de enskilt viktigaste parametrarna som förbereder en organisation för stora förändringar och skapar förutsättningar för en bibehållen bedömning av hur ledarskapet fungerar i ett företag.
