Graferna talar sitt tydliga språk – bra ledarskap lönar sig. Genom att analysera* data från medarbetarundersökningar tillsammans med finansiell data och Svenskt tillväxtindex blir det tydligt att företag med bra chefer har högre tillväxt och är mer lönsamma. Att sätta hårda siffror på mjuka värden som ledarskap har hjälpt många av våra kunder att få organisationen att ta ledarskap på allvar – både för att kunna argumentera för investeringar i ledarutveckling och för att få enskilda chefer att förstå hur viktigt det är att arbeta med sitt eget ledarskap.
Ibland räcker det att peka på generella samband, ibland kan man behöva göra det ännu mer konkret. Munters HR-direktör Per-Arne Håkansson har berättat hur han i samtal med enskilda chefer drar nytta av att Munters har analyserat vilka dimensioner av ledarskapet som driver lönsamheten hos just dem:
”Korrelationen mellan att chefen lever värderingarna och lönsamhet är hos oss 0,25. Det betyder att om jag åker ut till en chef för en affärsenhet och säger ’Du behöver höja din rörelsemarginal med 10%.’ Då får du 2.5% av dem om du bara börjar leda efter våra värderingar. Du behöver inte göra något annat, inte sänka eller höja ett pris, inte träffa en kund eller leverera nya produkter. När jag frågar cheferna varför de inte gör det blir de mållösa. Det är ett effektivt sätt att få cheferna att ta värderingarna på allvar.”
För att hjälpa er att utveckla era chefers förmåga att driva ert företag mot lönsamhet så har vi också analyserat vad cheferna som är mest lönsamma och skapar mest tillväxt gör rätt, om det kommer nästa blogg i serien handla.
*Analysen om ledarskap och lönsamhet är baserad på data från 2014 och 2015 och gjord på 49 företag i vår databas samanalyserat med ekonomisk data från Bisnode och är hämtad från företagens årsredovisningar. Lönsamhet mäts här som avkastning på totalt kapital. Analysen om ledarskap och tillväxt är baserad på 35 tjänsteföretag i vår databas hur de presterar enligt Svenskt Tillväxtindex (i vår analys är 5 den högsta tillväxten och 1 är den lägsta).
Det här är fjärde bloggen i en serie om hur frågor som rör ledarskap och medarbetarengagemang påverkar lönsamheten och vilka frågor de som lyckas fokuserar på. Del 1 hittar du här: Argumenten du behöver för att göra HR-frågorna till era viktigaste frågor. Del 2: Vad gör högpresterande företag bättre än andra? Del 3: Kopplingen mellan medarbetarengagemang och lönsamhet och tillväxt. För nästa del – håll utkik här eller följ oss på Linkedin.
