Tänk dig att du står framför en orkester. Du är dirigenten, förväntad att skapa magi. Men mitt i allt byts instrumenten ut, och helt nya – ibland märkliga instrument dyker upp från ingenstans. Ingen vet hur de låter. Ingen kan spela dem. Och ändå förväntas du få allt att låta… fantastiskt.
Lite så känns dagens ledarskap.
Vi ska leverera, skapa nya arbetssätt, hantera AI-verktyg, ny kompetens, nya krav, samtidigt som allt går i 180. Och uppdraget kvarstår: få orkestern att prestera på topp.
Utmaningarna på individnivå
Här känner många ledare igen sig. Någon måste lära sig de nya ”instrumenten”, dvs AI, nya system och nya arbetssätt. Eller så försöker man rekrytera någon som kan, men ibland finns ingen. Ni står först på planen och måste skapa, testa och lära er helt nya förmågor.
Utmaningarna på gruppnivå
Hela orkestern behöver hitta ett nytt sätt att spela ihop. Nya tonlägen, nya roller och nya sätt att samarbeta. Och… tid. Den där bristvaran som alla chefer nämner:
Vi hinner inte träna. Vi hinner inte reflektera. Vi hinner inte utvecklas.
Men utan träningen, hur ska ni kunna spela i toppligan?
Så vad behövs? Vilka verktyg funkar?
I en snabb, AI-driven och komplex värld finns två förmågor som sticker ut som avgörande för framtidens ledarskap: facilitering och coachning.
1. Facilitering — ledarskapets superkraft i osäkerhet
Facilitering handlar om att leda gruppen framåt utan att själv kunna alla svaren. (Vilket känns ganska befriande, eller hur?)
Det är förmågan att:
- få ut det bästa av allas kompetens
- designa möten som slutar i konkreta beslut
- skapa struktur i kaos
- vara neutral och leda gruppen även när du inte är experten
- hålla igång lärandet i en snabb, otydlig omvärld
Checklista: Bra facilitering skapar…
- tydlighet i syfte och förväntningar
- trygghet i gruppen
- mod att dela idéer och perspektiv
- ett rum där felsteg är lärsteg
- riktning, fokus och framdrift
Det här är en direkt nyckel till att bygga lärande organisationer där medarbetare vågar testa nytt, dela kunskap och utvecklas snabbare än omvärlden förändras.
👉 Om ni ska investera i en enda ledarfärdighet 2025, börja med facilitering.
2. Coachning — utveckla individen utan att ge alla svaren
Coachning skiljer sig från facilitering, men kompletterar det perfekt.
Med coachning:
- hjälper du individen att hitta sina egna lösningar
- utmanar du perspektiv
- skapar du självförtroende, engagemang och trygghet
- lyfter du kompetensen hos redan kompetenta medarbetare
I facilitering leder du gruppen. I coachning leder du istället individen och låter personen själv äga sin utveckling.
Coaching fungerar som bäst när:
- medarbetaren redan har kompetens
- du vill öka motivation och ansvar
- ni står inför ett nytt beteende eller nytt mål
- du vill bygga självledarskap
Lärande organisationer kräver psykologisk trygghet
För att modellen ska funka behövs en miljö där det är okej att både testa och misslyckas. Där ordet lära står i centrum, där man är villig att testa, göra om, dela kunskap och vågar tänka högt. En orkester kan bara spela vackert om alla vågar höras.
Ledarskapets kärna i en AI-driven värld
Det räcker inte att vara expert.
Det räcker inte att vara chef.
Det räcker inte att vara effektiv.
Framtidens ledare behöver vara mänskliga för att kunna skapa trygghet, engagemang och riktning. De behöver vara datadrivna för att förstå signaler, feedback och medarbetardata. De behöver vara adaptiva för en snabb omställningsförmåga, ett kontinuerligt lärande och till sist behäver de vara faciliterande, så de får teamet att prestera tillsammans.
”Tillsammans” har aldrig varit viktigare.
Och när vi lyssnar på de ledningsgrupper som lyckas hör vi samma sak om och om igen:
Vi måste ut i verksamheten. Visa engagemang. Visa att vi bryr oss. Visa att vi vill lyckas tillsammans
Det är då musiken blir riktigt bra.
Nyfiken på mer? Välkommen att anmäla dig till något av våra webinar om facilitering i vår, perfekt för dig som vill ta nästa steg.
