Hur leder och behåller vi unga medarbetare? Vi har kikat närmare i datan, närmare bestämt i 78 000 svar från medarbetarundersökningar som pekar på tydliga skillnader i motivation, feedback och psykologisk trygghet mellan åldersgrupper. Insikterna hjälper chefer och organisationer att fatta beslut utifrån data och på så sätt utmana magkänslan.
Det finns många uppfattningar om Generation Z på arbetsplatsen. De vill ha ständig feedback, ställer höga krav och byter jobb snabbt. Men för att utveckla ledarskapet behöver vi förstå vad unga medarbetare faktiskt upplever i sin arbetsvardag.
Vår data representerar medarbetardata från organisationer i flera branscher. Tillsammans med vår kompetens inom ledarskap och organisationsutveckling gör den det möjligt att upptäcka mönster, jämföra resultat och hjälpa verksamheter att prioritera rätt insatser.
I datan framträder tre områden där unga medarbetares upplevelser ger anledning att agera:
Lägre motivation. Bland medarbetare i åldern 22–30 år är andelen motiverade 73 procent, lägst i underlaget. Vid 40 års ålder är andelen ungefär åtta procentenheter högre.
Mindre regelbunden feedback. Bara 62 procent av medarbetare mellan 22-30 svarar positivt på frågan om de får regelbunden feedback från sin chef. Bland 43-åringarna är motsvarande andel 75 procent.
Lägre psykologisk trygghet. Bland de allra yngsta 21–22-åringarna, känner sig 77–78 procent trygga med att berätta om misstag i arbetsgruppen, jämfört med 87–88 procent bland medarbetare i 30-årsåldern.
Vad är psykologisk trygghet? Läs mer om det här.
Siffrorna visar skillnader i upplevelser, men förklarar inte ensamma vad skillnaderna beror på. För chefer är de en viktig utgångspunkt för att undersöka vilka förutsättningar unga medarbetare behöver i det egna teamet.
Värdet i Brilliants data ligger i vad den hjälper organisationer att förstå och förändra. Benchmark ger perspektiv på de egna resultaten. medan analysen hjälper till att ringa in utvecklingsområden. Kunskap om ledarskap hjälper chefen att omsätta insikterna i vardagen.
Utifrån de här resultaten är tre områden särskilt relevanta att börja med:
Gör feedback till en vana. Ge konkret återkoppling nära händelsen och stäm av vilket stöd medarbetaren behöver.
Skapa tydlighet. Prata om förväntningar, prioriteringar och mandat. Anpassa stödet efter uppgiften och medarbetarens erfarenhet.
Gör det tryggt att fråga och berätta om misstag. Visa hur du själv lär av misstag och involvera medarbetarna i förbättringar.
Ett värdefullt tips är att sedan följa upp hur insatserna tas emot. Upplever medarbetarna mer stöd? Har tydligheten ökat? Det är så data blir ett konkret stöd för löpande utveckling av ledarskapet.
Ett stort dataunderlag ger perspektiv men behöver sättas i kontext och varje team behöver förstås utifrån sina förutsättningar. Brilliant kombinerar omfattande medarbetardata med analys och stöd i att utveckla ledarskapet. Det hjälper organisationer att gå från ”vi tror” till mer välgrundade beslut om var insatserna behövs.
Med Beat får chefer stöd att förstå teamets nuläge och vad de behöver fokusera på. För ett bättre ledarskap börjar med att veta hur medarbetarna faktiskt har det.
Nyfiken på hur Beat kan hjälpa dig att leda med rätt fokus? Läs mer om Beat.